更俗剧院组织架构介绍:
办公室:
统筹与协调各部门日常事务及重大活动的实施,提供行政支持服务,确保各部门之间协调有序,提升剧院品牌,制定与实施剧院的人力资源战略,实施人力资源管理等各项工作,为实现剧院的经营目标提供保障。
剧影部:
负责剧院大堂和大厅管理,认真执行和落实各项工作预案,配合和组织好演出、会议、电影等服务工作。严格执行放映、音响操作维护规程,搞好剧院的接待、礼仪服务,注重自身形象,维护剧院信誉。
广告部:
负责对外广告业务的接洽及剧院整体广告宣传工作,为各大型文艺团体、演出、各大型会议等提供满意的服务。利用各种宣传媒体提升更俗剧院品牌形象,思维超前、观念创新,为提高剧院经济效益出谋划策,为取得社会效益而服务大众。
营销部:
负责对剧院电影、演出工作的业务组织,经营管理组织实施市场调研分析,大客户的开发与维护,圆满完成经营销售指标,确保营销计划的达成。
财务部:
负责编制和执行财务计划预算,实施财务管理以及配合外部审计等各方面工作,提供财务决策信息依据,保障财务活动控制与财务规划的有效达成。
产业部:
负责剧院物业设施,管理好物资器材和办公用品,服务好演(映)出、会议要求、后勤保障等功能正常运行,为剧院的经营运作提供有效保障服务。
舞台工程部:
严格本部门操作规程,确保所有设备运转正常,忠于安全保卫职能,确保演出安全无事故。
物业管理部:
明确本部门管理职责,不断完善物业制度,做好工作中正常维修服务以确保后勤保障到位。
演出部:
按时制定演出计划,遵守演出合同,完成演出销售票务,创造演出经济效益。
监察室:
协助领导做好监察工作,不断完善纪律监督,对工作中出现问题提出整改意见,以规范各项制度。