更俗剧院组织架构介绍：

办公室：
统筹与协调各部门日常事务及重大活动的实施，提供行政支持服务，确保各部门之间协调有序，提升剧院品牌，制定与实施剧院的人力资源战略，实施人力资源管理等各项工作，为实现剧院的经营目标提供保障。

剧影部：
负责剧院大堂和大厅管理，认真执行和落实各项工作预案，配合和组织好演出、会议、电影等服务工作。严格执行放映、音响操作维护规程，搞好剧院的接待、礼仪服务，注重自身形象，维护剧院信誉。

广告部：
负责对外广告业务的接洽及剧院整体广告宣传工作，为各大型文艺团体、演出、各大型会议等提供满意的服务。利用各种宣传媒体提升更俗剧院品牌形象，思维超前、观念创新，为提高剧院经济效益出谋划策，为取得社会效益而服务大众。

营销部：
负责对剧院电影、演出工作的业务组织，经营管理组织实施市场调研分析，大客户的开发与维护，圆满完成经营销售指标，确保营销计划的达成。

财务部：
负责编制和执行财务计划预算，实施财务管理以及配合外部审计等各方面工作，提供财务决策信息依据，保障财务活动控制与财务规划的有效达成。

产业部：
负责剧院物业设施，管理好物资器材和办公用品，服务好演（映）出、会议要求、后勤保障等功能正常运行，为剧院的经营运作提供有效保障服务。

舞台工程部：
严格本部门操作规程，确保所有设备运转正常，忠于安全保卫职能，确保演出安全无事故。

物业管理部：
明确本部门管理职责，不断完善物业制度，做好工作中正常维修服务以确保后勤保障到位。

演出部：
按时制定演出计划，遵守演出合同，完成演出销售票务，创造演出经济效益。

监察室：
协助领导做好监察工作，不断完善纪律监督，对工作中出现问题提出整改意见，以规范各项制度。